大连远东计算机系统有限公司，自1989年4月成立以来，已走过了20年。一路走来，在公司发展的道路上，经历了简单而又不平凡的过程，其中包含了大连理工大学的支持、关怀以及全体员工的不懈努力。特别是在2007.6喜迁新居之后，工作环境等方面的改善，也给公司的发展带来了新的契机。
远东计算机系统有限公司成立以来，协议以日方开拓市场为主体，远东公司辅助，以外包软件开发的业务形式展开，期间也曾经参与过国内市场的某些竞争。初期成长，度过了一个相对平稳的阶段。随着世界经济发展，各国之间联系增强，软件行业进入了一个新的发展阶段：世界500强企业不断入住大连软件园，大连市软件外包产业群体的发展也日益壮大。行业内部竞争越发激烈。
时间进入2008年，由美国次级债引发的波及全球的金融风暴的影响，从2009年开始逐渐在各个行业，领域表现出来。科技领域中，而服务性质又很突出的IT外包界，受到明显的冲击，影响也被无限的放大。
作为大连理工大学和日本东和株式会社的合资企业，远东计算机系统有限公司面对此次金融危机，也迎来了新的问题和挑战。此时，科学发展观的学习实践活动，就更有显著的积极指导意义。
在本次科学发展观的学习实践中，大连远东计算机系统有限公司作为学校科技产业的一分子，围绕着“创新体制机制，做强做大科技产业”这一实践载体，在新的形势下，公司确定了“先求生存，再求发展”的总目标，争取在2-3年之内，让企业平稳向前，度过此次金融危机。就公司自身而言，存在的一个突出问题就是：由于受到合作伙伴等相关方面约定的影响，企业原有的业务范围较窄，在很大程度上制约和限制了企业经营范围的拓展，使得公司业务类型与对象客户比较单一。这也是此次金融危机对远东公司影响较大的原因之一。针对这一突出问题，公司确定如下的着力方向：
一．创新发展思路方面：
1.公司专门设立营业部，专人负责市场业务和客户的开拓（国内或国际），进一步丰富企业的业务内容，原有部门各司其职，进一步巩固，发展已有业务。
2.在学校资源范围内，寻求强强联合，优势互补，技术合作等方式。
1）新业务获取；
2）依托学校资源，寻求合作；（以远东取得业务为主体，寻求学校技术支持；或以学校为主体，远东提供开发支持）；
二． 创新“体制机制”方面：
响应学校号召，在进一步深化企业法人治理结构下的“三会一班”管理体制、运行机制改革、创新和完善的基础上，探讨股份制改革在远东合资企业内的具体实践中的灵活运用。
三．推进“和谐企业文化建设”方面：
1．远东工会
针对职业特点，为保证员工身体健康状态，鼓励员工参加各项体育活动，在工会会费上，给予支持；
新建休息室，增加咖啡机、微波炉、净水器等设施，满足员工相关需求；
2．共享学校资源请求
由于远东并不在理工校内，物理上造成一定的距离感；同时也有产业相关情况，远东员工大多是30岁左右，面临一些新的需求，希望能够在一定程度上共享学校资源：
1）子女入学问题；
2）图书借阅；
3）体育馆相关设施的使用；
